目標(biāo)引領(lǐng)方向 行動(dòng)決定成敗——陽(yáng)光物業(yè)2024年度內(nèi)部管理評(píng)審會(huì)

   工作中不清楚目標(biāo)，一味的“埋頭拉車”，很容易偏離前進(jìn)的方向；但總是在觀望，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)，往往會(huì)輕浮于事，沒(méi)有工作成果。在年初的工作部署大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)著重明確了我們的服務(wù)宗旨，要求所有員工靜下心來(lái)、沉下身去，再三強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)是公司生存之道，效益是公司發(fā)展之基，踏實(shí)做好服務(wù)，提升業(yè)主滿意率才是我們工作的重中之重。

   為改進(jìn)現(xiàn)有工作程序，提高服務(wù)品質(zhì)，使管理工作更加順暢高效，4月20日上午陽(yáng)光物業(yè)行政部組織部分管理人員召開(kāi)了2024年度內(nèi)部管理評(píng)審會(huì)。對(duì)公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審。通過(guò)內(nèi)部管理評(píng)審評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)公司現(xiàn)有管理體系進(jìn)行自我改進(jìn)和自我完善。

   會(huì)議召開(kāi)前行政部提前通知，并將會(huì)議議題下發(fā)給所有參會(huì)人員；會(huì)議過(guò)程中大家發(fā)言踴躍，各自根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)公司現(xiàn)行管理制度、工作流程、品質(zhì)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面提出評(píng)審意見(jiàn)。通過(guò)評(píng)審，我們總結(jié)了公司管理體系現(xiàn)狀，找出了與預(yù)期目標(biāo)的差距，經(jīng)過(guò)研究分析尋找改進(jìn)方向。同時(shí)，大家也根據(jù)自身所處的部門和項(xiàng)目及實(shí)際工作情況提出了很多合理化、建設(shè)性的意見(jiàn)。大家紛紛表示在今后的工作中，一定會(huì)樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實(shí)加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化工作職責(zé)和工作程序，確保公司管理體系的有效運(yùn)行。

   目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要付出努力和堅(jiān)持，踏實(shí)邁出的每一步都是在向成功靠攏。定期進(jìn)行內(nèi)部管理評(píng)審能夠?yàn)槲覀兝砬骞ぷ魉悸?，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提供改進(jìn)意見(jiàn)，從而促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)提升、提高運(yùn)營(yíng)效率、達(dá)成工作目標(biāo)。