7月22日,陽光物業(yè)、沁園春物業(yè)在公司總部召開2023年半年度工作分析會,公司總經(jīng)理、各部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、以及全體管理人員參加會議。會議盤點(diǎn)總結(jié)今年以來各項(xiàng)工作情況,研究部署下半年工作任務(wù),動員全體管理人員上下保持統(tǒng)一思想,聚勢賦能,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù),為推進(jìn)下半年工作注入新動能。
會議首先由項(xiàng)目經(jīng)理分別將上半年項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況,向公司進(jìn)行匯報(bào)。接下來財(cái)務(wù)督查組通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)監(jiān)察情況;行政人事部從編制管控、工傷管理、制度執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面對上半年公司行政管理情況進(jìn)行了總結(jié)分析;財(cái)務(wù)審核部圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)營主題,報(bào)告了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和運(yùn)營管理成效;品質(zhì)管控部則按照項(xiàng)目規(guī)模,分板塊對各類型項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)問題進(jìn)行了逐項(xiàng)點(diǎn)評和匯總,并宣布了下半年品質(zhì)管理的具體整改措施。
在下午召開的半年度工作深入分析會上,參會項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上午通報(bào)的財(cái)務(wù)和品質(zhì)數(shù)據(jù),結(jié)合實(shí)際情況,圍繞著如何提高項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益兩個主題,就各自職責(zé)任務(wù),談工作、捋思路、找問題、定措施,展開了熱烈討論。
隨后,公司總經(jīng)理周海南同志對各項(xiàng)目下半年的管理思路和工作舉措分別給予了點(diǎn)評,對公司整體管理工作進(jìn)行了簡要總結(jié),對公司上半年各類經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了深入剖析,對下一步的工作開展和如何提升各弱項(xiàng)指標(biāo)提出了工作要求,他指出:
1、召開這次半年度工作分析會的目的是為了統(tǒng)一思想,是基于全年時間過半的時間節(jié)點(diǎn)考慮,是基于執(zhí)行有偏差、隊(duì)伍需看齊的現(xiàn)實(shí)要求,是一次理清思路、協(xié)調(diào)行動的再動員、再部署。
2、在當(dāng)前大環(huán)境下各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下半年更應(yīng)關(guān)注經(jīng)營管理,把提升品質(zhì)和創(chuàng)收增效作為中心工作,通過增強(qiáng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、各項(xiàng)目要擺正位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,要對標(biāo)對表,查找差距。
4、要認(rèn)真分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),認(rèn)真理解它的含義,對弱項(xiàng)指標(biāo)的提升要制定出具體可行的工作措施。
5、各部室要結(jié)合現(xiàn)狀擬定相關(guān)制度,推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)部管理,真真切切的幫助各項(xiàng)目解決實(shí)際工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
會議最后,公司陳總提出工作要求:這次半年度工作分析會,我們梳理經(jīng)驗(yàn)、理清思路、鼓舞干勁,大家對照標(biāo)準(zhǔn)找不足,實(shí)實(shí)在在講真經(jīng),通過會議深入剖析各類數(shù)據(jù),下半年的工作中我們更要有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力,確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。在逆流而上的沖刺之路上,不進(jìn)則退,下半年的工作必然不會輕松,這是考驗(yàn)陽光人擔(dān)當(dāng)力和凝聚力的時候。我們必須全力以赴、戒驕戒躁,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)助力公司走向輝煌。
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